【集團新聞】梳理問(wèn)題固成果 補齊短板增品質(zhì) ——瑞行集團首次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )順利召開(kāi)
為全面貫徹落實(shí)“安全第一、經(jīng)濟運行、過(guò)程管控、結果導向”經(jīng)營(yíng)理念，持續深入推進(jìn)安全生產(chǎn)精細化管理工作，進(jìn)一步奠定“降本增效、品質(zhì)供熱”堅實(shí)基礎，12月23日下午，瑞行集團首次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )在富平公司啟迪清潔能源大廈多功能廳順利召開(kāi)。
瑞行集團總裁張效智、副總裁呂明珠、黃濤、白超等出席會(huì )議。參加本次會(huì )議的還有集團各部門(mén)中層及以上管理人員，各子公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，生產(chǎn)、市場(chǎng)、財務(wù)部門(mén)負責人等。本次會(huì )議由瑞行集團副總裁呂明珠主持。
會(huì )上，長(cháng)安公司總經(jīng)理劉漢權、富·閻·清·潼公司總經(jīng)理邢春娥、涇·漢·乾公司常務(wù)副總經(jīng)理陳志祥、韓·大·商公司總經(jīng)理杜繼忠、安康公司總經(jīng)理陳靜平、漢中公司總經(jīng)理方宏林、瑞興公司總經(jīng)理樊浩，分別圍繞“市場(chǎng)和用戶(hù)分析、財務(wù)狀況分析、安全及生產(chǎn)指標、問(wèn)題與反思”四個(gè)方面，對2019年總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面分析和總結匯報。
接著(zhù)，瑞行集團財務(wù)總監張琦、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總監張文博、總工程師陳佑乾、技術(shù)總監黃維依次對財務(wù)管理、市場(chǎng)分析、安全生產(chǎn)精細化管理狀況及存在的相關(guān)問(wèn)題等情況進(jìn)行了詳細匯報。
隨后，瑞行集團副總裁黃濤在會(huì )上講到，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作環(huán)節要學(xué)會(huì )“找盲點(diǎn)、落數據”：完善基礎數據收集、全面系統分析指標數據，并進(jìn)行調整落實(shí)，將數據轉化為生產(chǎn)力；應重視“數據分析、落地轉化”：通過(guò)分析發(fā)現關(guān)鍵問(wèn)題、絕不掩蓋問(wèn)題，提升企業(yè)技術(shù)水平；通過(guò)“專(zhuān)家講座、專(zhuān)家會(huì )診”集中把脈，實(shí)現在品質(zhì)供熱的基礎上節能降耗，為2020年技改工作的立項做好準備，最終實(shí)現技改的安全效益、經(jīng)濟效益。
聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報后，瑞行集團總裁張效智講到各公司、各部門(mén)要充分肯定成績(jì)，正確看待差距。張總說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )召開(kāi)的目的就是找出問(wèn)題、重新梳理、解決問(wèn)題。要切實(shí)從指標競賽、精細化管理中掌握一手資料；從熱源、換熱站、一次網(wǎng)、二次網(wǎng)、用戶(hù)端要指標、要優(yōu)化；把住兩頭——品質(zhì)、安全，抓住中間——過(guò)程管控和優(yōu)化帶來(lái)的經(jīng)濟運行效益；通過(guò)技改兩級會(huì )、工程管理三級會(huì )，讓精細化管理流程，形成制度，形成瑞行企業(yè)文化。
本次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議的召開(kāi)，明確了集團及各公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面所取得的主要成績(jì)，也讓大家看到了工作中存在的一些問(wèn)題。與會(huì )人員表示將積極傳達本次會(huì )議精神，全力實(shí)現同頻共振，共謀發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)集團各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。
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