瑞行集團召開2024-2025年度采暖季第一階段生產運行經濟分析會
2025年1月8日、1月9日，瑞行集團組織召開2024-2025年度采暖季首次生產運行經濟分析會，會議以線上匯報、逐項討論的方式開展。集團生產管控中心全員參會，各公司生產副總、總工程師、生產系統(tǒng)人員及供熱所長參會。會議由集團生產管控中心副主任賈立夫主持。
本次會議旨在階段性總結自2024年11月15日-2024年12月31日安全生產運行情況，深入分析生產能耗及生產成本情況，科學規(guī)劃下一階段安全生產工作重點及生產運行策略。
瑞行集團長安·乾縣公司、閻·富片區(qū)、涇·漢片區(qū)、韓·大片區(qū)等八大片區(qū)公司生產負責人，分別圍繞安全生產、供熱概況、用戶服務、生產能耗、生產成本及熱費收取六個方面，結合生產運行數據及現階段安全生產分析進行總結報告，并深度剖析已發(fā)現的問題，制定下一階段的生產運行策略。
集團生產管控中心根據各片區(qū)公司匯報能耗同比增幅及降幅數據，深度剖析背后的主要原因，并現場進行能耗的復核計算。在問答及討論的環(huán)節(jié)中，進一步強調集團能耗計算原則，著重強調并不斷加深大家對生產計算名詞概念的理解。
會上，瑞行集團生產管控中心副主任賈立夫立足集團現階段安全生產運行實際，對下一步安全生產工作提出具體要求，一是安全生產、平穩(wěn)供熱。一旦發(fā)生安全事故要堅持“早發(fā)現、早報告、早處置”原則，做好搶修現場管理以及后續(xù)的維穩(wěn)工作。二是開展能耗專項分析，實現節(jié)能降耗。做好生產系統(tǒng)資源一體化統(tǒng)籌，實現源網精準調控。針對重點指標問題做好專項分析，推廣節(jié)能降耗經驗，制定有效措施，加強用戶端測溫及面積核查工作。三是精細化管理生產數據，實現智慧供熱。重視源、網、站的生產運行數據、用戶服務數據、室溫記錄數據統(tǒng)計與分析，總結數據背后的規(guī)律和趨勢，提高生產數據信息化水平，全力推進智慧供熱。四是開源節(jié)流，控制生產成本。根據氣溫變化及時調整運行策略，依據用戶特性，精細計算，按需供熱，進一步加強生產成本控制的意識和管理方式。五是發(fā)揮供熱所區(qū)塊服務優(yōu)勢，提升供熱服務品質。拓展線上線下服務渠道，發(fā)揮供熱所區(qū)塊服務優(yōu)勢，提升供熱服務效率，為用戶提供品質供熱。
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